落实责任强管理 目标明确谋发展

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    为更好地落实院、科两级管理，充分发挥考核激励机制的作用，促进全院各科更好地履行工作职责，2010年3月5日，我院举办了2010年综合目标签约仪式。
    仪式上，应秀玲院长与来自临床、医技各科主任一一签订了《嘉定区中心医院2010年工作责任书》。本次签约是在医院又一轮中层管理岗位聘任结束后进行的。今年医院中层管理岗位聘任临床、医技和各行政职能科室管理人员58人，聘任护士长27人。为了明确各科任务目标，医院制订了《嘉定区中心医院2010年综合目标管理责任书》，主要包括精神文明、医疗业务（医技）质量、护理质量、预防保健质量、医保指标等方面，并将考核指标逐项逐条进行细化，采用定量、定性指标对科主任实行全面综合目标考核，保证目标责任的落实。
    签约仪式上，应秀玲院长再三指出2010年是医院加快步伐大力发展之年，争创“三乙”医院和市级文明单位任务繁重而明确，责任重大而艰巨，全院要高度重视、密切协作、扎实工作、务求实效，要始终坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，进一步增强服务意识，提高医疗技术水平，提升综合实力和管理水平。为此应院长提出了要求：一是科室围绕医院中心工作制定目标，各科医教研任务明确；二是各科重新梳理本科人才梯队，为每位医务人员谋划职业发展规划；三是科室重新梳理分配方案，对原分配制度进行了修改和完善，提高透明度，激发职工的工作积极性。
    为进一步加强和推进医院各项工作，充分发挥广大干部职工的创造力、凝聚力和战斗力，应院长要求各级管理人员要正确处理科室内部、科与科之间关系，强化岗位责任制，既分工明确又紧密合作；正确处理局部利益和大局利益之间关系，善于换位思考，互相理解沟通，创造和谐团结的团队气氛；正确处理职、权、利之间关系，严格用制度流程约束自己，加强医德医风建设，为嘉定百姓提供优质便捷、价格合理、安全有效的医疗服务。