依托仁济优势 提升服务能级

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    3月12日下午，区中心医院管委会2012年工作会议在嘉定区人民政府召开。会议回顾了上海交大医学院附属仁济医院第三轮托管区中心医院以来的工作情况，并就如何贯彻落实新医改政策，推进嘉定十二五规划进程，促进区中心医院更好更快发展进行了深入磋商。

    管委会主任、副区长李原出席会议并讲话。仁济医院院长李卫平、副院长黄翼然，嘉定区卫生局、国资委、财政局、人社局等相关部门负责人以及区中心医院有关领导参加会议。管委会副主任、区卫生局局长郑益川主持会议。

    李原在讲话中指出，2012年是嘉定区人民政府第三轮委托仁济医院管理区中心医院的开局之年。依托三甲医院先进的管理理念，运用仁济品牌的效应和技术，嘉定中心医院的发展空间得以不断拓展，医院管理水平明显提高，医疗服务质量稳步提升，学科人才队伍不断壮大。同时希望，仁济医院一如既往地在医疗、管理、资源、人才等各方面给予更多的指导和交流，力争使嘉定中心医院达到三级乙等综合性医院水平，让嘉定百姓享受更加优质的医疗服务，努力实现区委、区政府“社会事业发展市郊领先”的十二五奋斗目标。

    会上，李卫平院长对中心医院今后的发展战略提出了建议，要求医院密切关注同级同类医院发展情况、三级医院评审动态和大型医院发展趋势，开展错位竞争，加强科间交流和科研合作，提升技术服务水平。区卫生局局长郑益川，区中心医院院长黄旭元分别作区中心医院2012年的工作发展评价分析和区中心医院2012年工作总结汇报。

    在仁济医院强大的技术支撑下，2012年，区中心医院以夯基础、抓重点、保安全、强内涵为切入点，狠抓医院内涵建设，顺利通过二甲医院复评审，医、教、研、学科建设和人才培养等各方面得到了均衡发展。

服务能级进一步提升

    医院全年门急诊达161万人次，同比增长13.75%；出院人数达2.86万，同比增长12.35%；手术人次达1.07万，同比增长18.83%。通过开展日间手术、推广临床路径管理，使医院平均住院日为9.51天，同比下降1.15天，在同级医院中处于较低水平。通过实行手术分级考核授权，落实手术核对制度，追踪非计划重返手术等，保障手术安全；通过完善急诊多发伤多学科协作机制，规范多发伤抢救，提高了多发伤抢救成功率。医院大力支持、推进开展的新项目、新技术不仅适应社会需求，更填补了区域空白。年内，通过DSA设备开展了近600例冠状动脉造影和心脏支架安装术，使辖区内冠心病患者得到了更有效及时的救治。

公益性质进一步显现

    一直以来，区中心医院始终秉承公益性办院方针，把百姓的生命健康放在第一位。2012年，医院全力推进便民利民措施，调整了门急诊布局，优化就诊环境，改善就医流程。优质护理工程覆盖全院所有病区，“一病一品”的专科护理特色，不断提高护理质量。医院志愿服务活动开展得有声有色，累计服务时长1万多小时。在信息化手段的监控下，抗菌药物临床合理应用水平有效提高，急诊抗菌药物使用率较2011年同比下降了15.8%。利用一本书、一张网、一批专家的“三个一”模式，进一步加强医疗资源纵向整合，将二级医院支援社区卫生服务工作做实做细。

核心竞争力进一步增强

    医院牢固树立了科教兴医、人才强卫的战略思想，通过搭建平台、政策激励、联强靠大等方式，核心竞争力得到进一步增强。2012年，依托仁济医院的技术和科研力量，胃肠外科、麻醉科分别入选上海市医学重点专科，中医康复科入围第三批上海市中医临床优势专科（专病）建设项目。5个重点学科、扶持学科全部通过区卫生局验收评估。院长黄旭元荣获“嘉定区科技功臣”称号。作为上海市住院医师规范化培训教学基地，医院承担了全科医生规范化培养，并在全国首创“3+2”培养科班乡村医生的新型模式。为加快人才队伍的茁壮成长，医院充分依托仁济优势，聘请13名仁济专家任学科技术带头人，定期邀请专家来院坐诊、查房、手术，另有5名专家常驻医院。在“请进来”的同时，医院同样重视“走出去”，专业技术骨干均有机会前往仁济医院进修，甚至出境学习培训。

    在区委区府的正确领导下，在仁济医院的鼎力相助下，区中心医院将抓住机遇，加快发展，提升能级，为嘉定人民提供更优质、更安全、更便捷的医疗服务。

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