我院180个病种实施临床路径让更多患者获益

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    作为全区率先开展临床路径的医疗机构，自2011年起，我院已着眼于临床路径管理模式的探索。如今，通过3年多的发展与完善，已基本形成了一套符合医院实际的临床路径管理模式，并完成了从纸质版到电子版的过渡。目前，医院临床路径信息化建设已全面实现。

    作为一种标准化治疗和照护程序，临床路径的主要目的是控制医疗费用、提高患者满意度；作为一种新型的质量效益型医疗管理模式，临床路径的核心理念是不断改进质量、减少无效支出。临床路径因其将标准化模式与管理工具完美统一的独特性，得到了越来越多医护人员及患者的认同。

    为切实有效推动临床路径发展，我院质控办在2011年至2013年间，为扎实推行信息化临床路径做了大量前期工作，包括对基础数据的收集、分析，制定并修改合乎医院实际的临床路径模板，实施纸质版临床路径等。2014年上半年，医院正式推行电子化临床路径。为保障临床各科顺利有序实施临床路径，质控办先后组织开展了20余次专题培训，内容涵盖病种的选择、电子模板的使用、变异的处理等。

    随着临床路径研究的不断深入，实施的病例范围逐步扩大，不再局限于手术科室患者，而是从急性病向慢性病、从外科向内科逐步扩展。截至2014年底，医院已开展21个专业180个病种的临床路径工作，利用信息化临床路径，职能部门通过网络导出病种和病例的相关数据、及时分析数据并控制变异，相比于纸质版临床路径更为快捷、准确；相比于未实施临床路径前，工作效率、工作质量均有了提高，部分病种的平均住院费用、住院天数等指标得到了显著的控制。

    在今后的工作中，医院将继续不断完善临床路径管理工作，进一步优化临床路径流程，促医疗质量管理水平更上一步台阶，使医护人员对临床路径的运用更加得心应手，让患者在临床路径的实施过程中真正获益。 

质控办